Вясновы ветрык поўны вясны, і пара адправіцца ў плаванне і рухацца наперад. Самі таго не ведаючы, паласа прагрэсу 2024 года перавысіла палову. Каб усебакова падсумаваць працу за першае паўгоддзе, пастаянна паляпшаць якасць працы, а таксама ўдасканальвацца ў аглядзе і планаванні, кампанія Qingdao I-FLOW Co., Ltd. паспяхова правяла сустрэчу па падвядзенні вынікаў працы за першае паўгоддзе 2024 года.
Першым пунктам сустрэчы было азнаямленне ўсіх супрацоўнікаў з карпаратыўнай філасофіяй, місіяй, бачаннем і каштоўнасцямі.
На сустрэчы кіраўнікі розных аддзелаў кампаніі па чарзе падвялі вынікі працы за першае паўгоддзе 2024 года, падрабязна разгледзелі вынікі працы кожнага аддзела за апошнія шэсць месяцаў, глыбока прааналізавалі недахопы ў працы за апошнія шэсць месяцаў, а таксама распрацавалі планы працы і перспектывы на другое паўгоддзе.
На сустрэчы адзначалася: I-FLOW вырасце з кампаніі з больш чым 10 чалавек да 50 чалавек і соцень супрацоўнікаў. Калі вы хочаце рухацца стабільна і доўга, аснова — гэта людзі, сканцэнтраваць сваё сэрца і сілы і старанна працаваць у адным кірунку, выкарыстоўваючы моцныя бакі кожнага. Пад кіраўніцтвам гэтай асноўнай логікі павінна быць сфарміравана сапраўдная каманда кіраўнікоў для прасоўвання разумных сістэм і працэсаў, а пад кіраўніцтвам карпаратыўнай стратэгіі — аб'яднаныя сілы. Спрыяйце рэалізацыі стратэгічных мэтаў і здароваму развіццю прадпрыемства.
Цырымонію ўзнагароджання, вядома ж, нельга прапусціць! Фулетонг адзначыў выдатных супрацоўнікаў першага і другога кварталаў, а таксама супрацоўнікаў, якія далучыліся да кампаніі з нагоды юбілею, і новых супрацоўнікаў, якія пераадолелі нулявы ўзровень прадукцыйнасці, за іх цяжкую працу і выдатныя дасягненні. Гэтыя ўзнагароды з'яўляюцца не толькі пацвярджэннем іх асабістых дасягненняў, але і падбадзёрваннем і натхненнем для ўсіх супрацоўнікаў. Мы верым, што пад кіраўніцтвам выдатных узораў для пераймання мы будзем разам працаваць над стварэннем больш бліскучай будучыні.
Умацаванне карпаратыўнай культуры таксама з'яўляецца важнай часткай падвядзення вынікаў за першае паўгоддзе. Па гэтай прычыне ўсе супрацоўнікі таксама прайшлі навучанне па стандартызацыі карпаратыўнай культуры.
MBTI, поўная назва «Індыкатар тыпу Майерса-Брыгса», — гэта сістэма класіфікацыі асобы. Яна была сумесна распрацавана Кэтрын Кук Брыгс і яе дачкой Ізабэль Брыгс-Маерс. MBTI падзяляе асобу на 16 тыпаў, кожны з якіх мае свае ўнікальныя характарыстыкі і мадэлі паводзін. Гэтыя тыпы складаюцца з чатырох вымярэнняў, кожнае з якіх мае дзве супрацьлеглыя тэндэнцыі. З дапамогай тэсту MBTI кіраўнікі могуць прыняць адпаведныя метады кіравання, заснаваныя на тыпах асобы супрацоўнікаў, палепшыць прадукцыйнасць каманды і задаволенасць працай, дапамагчы членам каманды зразумець рысы асобы адзін аднаго, моцныя бакі і патэнцыйныя сляпыя зоны, спрыяць камунікацыі і разуменню, а таксама палепшыць згуртаванасць каманды. Дзякуючы гэтаму навучанню ўсе супрацоўнікі могуць цалкам зразумець свае моцныя бакі, па-сапраўднаму пазнаць адзін аднаго, дасягнуць дасканаласці і стаць лепшымі з нас.
Час публікацыі: 07 жніўня 2024 г.