Веснавы ветрык напоўнены вясной, і пара адплываць і рухацца наперад. Неўсвядомлена, індыкатар прагрэсу ў 2024 годзе пераваліў палову. Для таго, каб усебакова падвесці вынікі працы ў першым паўгоддзі, пастаянна паляпшаць якасць працы, а таксама ўдасканальвацца і ўдасканальвацца ў аглядзе і планаванні, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. паспяхова правяла працоўную выніковую сустрэчу для першага палова 2024 года.
Першым пунктам сустрэчы было тое, што ўсе супрацоўнікі дэкламавалі карпаратыўную філасофію, місію, бачанне і каштоўнасці.
На нарадзе кіраўнікі розных падраздзяленняў прадпрыемства па чарзе падвялі вынікі работы за першае паўгоддзе 2024 года, дэталёва разабраліся з вынікамі і яркімі момантамі кожнага падраздзялення за мінулае паўгоддзе, глыбока прааналізавалі недахопы ў рабоце. за мінулае паўгоддзе, сфармуляваны планы работы і перспектывы работы ў другім паўгоддзі.
На сустрэчы было адзначана: I-FLOW вырасце з кампаніі з больш чым 10 чалавек да 50 чалавек і сотняў чалавек. Калі вы хочаце ісці ўстойліва і доўга, галоўнае - гэта людзі, гэта сканцэнтраваць сваё сэрца і сілы, і ўпарта працаваць у адным кірунку з усімі сіламі. Пад кіраўніцтвам гэтай асноўнай логікі павінна быць сфарміравана сапраўдная кіраўніцкая каманда для прасоўвання разумных сістэм і працэсаў, а пад кіраўніцтвам карпаратыўнай стратэгіі павінна быць сфарміравана сумесная сіла. Садзейнічанне рэалізацыі стратэгічных мэт і здароваму развіццю прадпрыемства.
Цырымонію ўзнагароджання, вядома, нельга прапусціць! Фулетонг пахваліў выдатных асоб у першым і другім кварталах, а таксама супрацоўнікаў, якія далучыліся да кампаніі на юбілей, і навічкоў, якія пераадолелі нулявую прадукцыйнасць, за іх цяжкую працу і выдатныя дасягненні. Гэтыя ўзнагароды з'яўляюцца не толькі пацвярджэннем іх асабістых дасягненняў, але і заахвочваннем і натхненнем для ўсіх супрацоўнікаў. Мы верым, што пад кіраўніцтвам выдатных узораў для пераймання мы будзем працаваць разам, каб стварыць больш бліскучае заўтра.
Устанаўленне карпаратыўнага культурнага даверу таксама з'яўляецца важнай часткай падвядзення вынікаў першага паўгоддзя. Па гэтай прычыне ўсе супрацоўнікі таксама прайшлі навучанне MBTI.
MBTI, поўная назва «Індыкатар тыпу Майерса-Брыгса», - гэта сістэма класіфікацыі асобы. Яго сумесна распрацавалі Кэтрын Кук Брыгс і яе дачка Ізабэль Брыгс Майерс. MBTI дзеліць асобу на 16 тыпаў, кожны са сваімі унікальнымі характарыстыкамі і мадэлямі паводзін. Гэтыя тыпы складаюцца з чатырох вымярэнняў, кожнае з якіх мае дзве супрацьлеглыя тэндэнцыі. З дапамогай тэсту MBTI менеджэры могуць прыняць адпаведныя метады кіравання, заснаваныя на характары супрацоўнікаў, палепшыць прадукцыйнасць каманды і задаволенасць працай, дапамагчы членам каманды зразумець асобасныя рысы, моцныя бакі і патэнцыйныя сляпыя плямы адзін аднаго, спрыяць камунікацыі і разуменню і павышаць згуртаванасць каманды . Дзякуючы гэтаму навучанню ўсе супрацоўнікі могуць у поўнай меры зразумець свае моцныя бакі, па-сапраўднаму ведаць адзін аднаго, дасягнуць дасканаласці і стаць лепшымі з нас.
Час публікацыі: 7 жніўня 2024 г