Па меры змены сезонаў і абнаўлення раздзелаў жыцця, час рухаецца наперад дзень і ноч. Разам мы прайшлі вясну і лета. Кожны ўзыход і захад сонца фіксавалі ўстойлівыя, мэтанакіраваныя крокі каманды I-FLOW — людзей, аб'яднаных місіяй, інавацыямі і адданасцю.
Каб усебакова разгледзець прагрэс, дасягнуты ў першай палове 2025 года, і ўдасканаліць будучыя стратэгіі для далейшага росту,ТАА «Ціндао I-FLOW»паспяхова правёў сваёПадсумоўваючая сустрэча па выніках паўгода 2025 года on 12 ліпеня ў 8:30 раніцы.
Моцны пачатак 2025 года: продажы выраслі на 8% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года
Сустрэча пачалася з важнай прамовыКіраўнік кампаніі Эндзі Чу, які падзяліўся абнадзейлівай справаздачай аб агульнай прадукцыйнасці са студзеня па чэрвень. За гэты перыяд I-FLOW дасягнуўрост продажаў на 8% у параўнанні з аналагічным перыядам мінулага года, што адлюстроўвае не толькі высокі попыт на рынку, але і эфектыўнасць стратэгічнага кірунку кампаніі.
Эндзі падкрэсліў, што гэтыя дасягненні з'яўляюцца вынікам бесперабойнага супрацоўніцтва паміж аддзеламі і агульнага бачання, якое кіруе кожным рашэннем. Яго аналіз ахопліваў як аперацыйныя вынікі, так і стратэгічныя этапы, дасягнутыя за першую палову года.
Агляды аддзелаў і перспектывы на будучыню
Пасля звароту кіраўніцтва кіраўнікі аддзелаў прадставілі свае паўгадавыя агляды, выкарыстоўваючы візуалізацыю дадзеных і паказчыкі эфектыўнасці, каб падсумаваць ключавыя дасягненні, бягучыя праекты і аперацыйныя праблемы. Кожны аддзел таксама падзяліўся планамі дзеянняў і вызначаў мэты на другую палову года, гарантуючы, што каманда будзе прытрымлівацца штогадовай стратэгічнай дарожнай карты кампаніі.
Перспектыўныя рэкамендацыі ад генеральнага дырэктара Оўэна Ванга
Падчас сустрэчы,Генеральны дырэктар Оўэн Ванразгледзеў справаздачу кожнага аддзела, прапанаваўшы глыбокія водгукі і акрэсліўшы прыярытэты на бліжэйшыя месяцы. У сваёй прамове ён спалучаў стратэгічнае прадбачанне з практычным кіраўніцтвам, падкрэсліваючы спрытнасць, інавацыі і камандную сінергію.
На сустрэчы было адзначана, што кожны супрацоўнік I-FLOW павінен ісці па шляху стратэгічнай карты, аб'ядноўваць намаганні і сумесна прасоўваць кампанію для дасягнення яе штогадовых стратэгічных мэтаў на 2025 год. Рэалізацыя гэтай мэты патрабуе ад усіх аддзелаў прыняцця пазітыўных мер адносна стратэгічнага разгортвання кампаніі на 2025 год.
Ён падкрэсліў важнасць сумеснай працы ўсіх супрацоўнікаў для выкананняСтратэгічныя мэты кампаніі на 2025 год, кіруючыся доўгатэрміновым бачаннем I-FLOW і міжфункцыянальнай сумяшчальнасцю.
«Кожны член каманды I-FLOW павінен прытрымлівацца стратэгічнай карты кампаніі — аб'ядноўваць намаганні, выкарыстоўваць магчымасці і ўносіць свой уклад у агульны поспех».Оўэн заявіў.
Умацаванне лідэрства: трэнінг па сітуацыйным лідэрстве
Акрамя разгляду вынікаў працы, у рамках сустрэчы кампанія правяла трэнінг па сітуацыйным лідарстве. Гэты трэнінг пазнаёміў супрацоўнікаў з мадэллю лідарства, якая заахвочвае адаптыўнасць да розных узроўняў навыкаў і матывацыйных станаў членаў каманды.
Празаналіз рэальных выпадкаўіролевыя гульні па матывах фільмаўсупрацоўнікі вывучалі ключавыя сцэнарыі лідарства, такія як адаптацыя новых супрацоўнікаў і паўторнае прыцягненне неэфектыўных членаў каманды, што дало ім навыкі кіравання з большым эмацыйным інтэлектам і гнуткасцю.
Погляд наперад: Пачатак новага падарожжа
Гэтая сустрэча стала не проста падвядзеннем вынікаў — яна стала адпраўной кропкай для новага раздзела. Дзякуючы ўмацаванай стратэгіі, пашыранаму кіраўніцтву і ўзгодненым аддзелам, кожны член I-FLOW цяпер з новым запалам і мужнасцю пачынае наступны этап нашага шляху.
Мы лічым, штовыдатныя кампаніі квітнеюць дзякуючы выдатнай камунікацыі, моцная каардынацыя і агульная мэта. У I-FLOW мы працягваем разам ісці да сонца — нязломныя духам і аб'яднаныя ў дзеяннях.
Час публікацыі: 15 ліпеня 2025 г.